? 從化集結 | 萬享進貿通管理委員會“同路人01期”學習班-萬享報關公司
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          從化集結 | 萬享進貿通管理委員會“同路人01期”學習班

          作者:萬享進貿通報關 電話:400-107-2816 來源:http://www.lognip.com/ 發布日期:2020/10/20 17:44:10

          為了支撐公司的戰略轉型,推動3x3人才發展項目,建設HRBP隊伍,進一步提高管理層的綜合管理能力,加強人才培養,打造組織能力,萬享進貿通組織全國分公司經理、HRBP及中后臺部門高管成立了管理委員會01期學習班,于從化夏灣拿酒店進行了為期5天4夜的學習。

          萬享供應鏈


          組織的紅利

          學習班的開篇,總經理黎志鋒先生對萬享進貿通文化六元素重新進行了深入解讀,圍繞“組織的紅利”主題,指出企業的成長并不是線性發生的,組織能力的提升是應對內外部挑戰的關鍵,而基于企業文化的組織能力塑造是企業持續發展的關鍵,萬享進貿通要達成企業文化的共識。

          萬享供應鏈

          “萬享進貿通要創造什么價值?讓客戶省心、省錢、省時。怎么創造價值?以客戶需求為導向配置公司資源,以客戶需求為目標打造組織和選拔人才。——總經理黎志鋒先生



          HRBP

          企業成功的關鍵在于有正確的戰略和與之相匹配的組織能力,學員們進行了《HRBP如何實現自我突破》和《HRBP如何創造價值》的課程學習,全國HRBP隊伍建設是公司打造組織能力的重要一步。

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          “HRBP是一種思維方式,

          存在的意義即解決業務的痛點”


          人才供應鏈

          企業在不同的生命周期下應匹配不同的人才戰略設計,那么如何建立戰略與人才管理的有效連接?本次學習班特別邀請了萬享進貿通的管理顧問,得道咨詢與教育CEO、企業管理實戰專家龍于濤老師為大家講授了《人才供應鏈與內部造血機制》,用供應鏈思維應對人才供需平衡和人才需求不確定性兩大調整,提升了大家的認知和管理思維。

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          無論是企業競爭還是行業競爭,說到底都是人才競爭。沒有人才,企業自然沒有新的活力和創新能力。人才供應,是支撐企業創新的根本。 ”


          經營分析會議

          管理能力提升是企業捕捉未來“組織紅利”的重要支撐。想要應對外部環境的不確定性就需要內部管理動作的確定性來支持,其中“經營分析會”就是一個很重要的“管理抓手”,能讓企業的經營情況清晰的顯性化。在經營分析會上,各分公司經理對今年經營成果、存在問題進行了總結與分析。

          上海萬享進口報關公司


          3X3

          人是企業戰略的核心要素,人才增長永遠先于業務增長。今年以來,萬享進貿通用集中招聘、集中培訓、集中拉練的方式開展“新人育龍計劃”,制定3x3項目。打勝仗是最好的團建,沒有之一,3x3項目就是一場戰役,集中全公司的力量,通過“賽馬”的方式打造一支銷售鐵軍!如何打好這場戰役是本次學習班的重點探討課題。歐洲空運項目部育龍計劃新人作為優秀進口代理進行經驗分享,并簽下軍令狀。

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          學員們通過獨立頭腦風暴、小組共創和自由討論等環節,各方群策群力,尋找影響3X3項目的關鍵因素以及形成3X3目標的行動計劃。

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          精彩瞬間

          趣味迎賓環節

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          《幸福列車》


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          《猜燈迷》


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          歡笑聲滿滿的生日會環節


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          第三小組獲得學習班“優勝組”


          上海萬享進口報關公司

          皮筏艇活動


          團結協作是“成就客戶、集體奮斗”的基礎

          在企業發展的道路上,我們任重而道遠。唯有不忘初心,砥礪前行,才能不斷提升企業發展的生產力和競爭力。凝聚集體的智慧,碰撞思維火花,落地行動方法,不僅是本次學習的體現,更是管理者的日常。讓我們一起賦能、頓悟、行動、漸修、傳遞,共同成長,創造美好!

          本文來源:http://www.lognip.com/newsInfo/6/1558.html

          本文標題:從化集結 | 萬享進貿通管理委員會“同路人01期”學習班

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